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一个好的项目经理的如何成长起来的!  

2017-03-09 11:36:59|  分类: 地产/楼市/工程装 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    项目执行程序,我们往往单纯的理解为准则了,指导意见之类的,其实这个是误解,不错,准则之类的确需要心中有数,但是,具体问题具体分析才是关键,不同类型的企业重点是不同的,同时,我们看问题,明程序最终不是明确了自己的程序就行了,而是要明确人家的程序--这个就是对立面的另外一面往往才是我们明确程序的关键。我亲自带队做的项目也有不少,一个教训是,我有点项目上自己做的核心内容时,往往就忽视了对于全局程序的把握,毕竟精力有限,现在我不这样的了,而是从搜集资料、接受助理询问并现场解决问题为核心,嗨,这样做的效果反而比自己亲自动手做一些核心工作的效率高多了。




    审计、评估、税务和咨询等类业务,说到底,最花时间的是资料的采集和整理,但我们这个行业最为需要体现出专业水平的却是专业判断,恰如挖煤,采集的很多,但最终实际得到的却是很少的精华部分。专业判断及其结果就是这很少的那点。专业判断最终有时靠串连各类信息要素,如果,我们说某些采集来的资料或证据象是一个个珠子的话,那么串连所需要的则是那根线索啊,这个线索往往就是生产经验活动的循环和历史的发生轨迹,也就是所谓的经验数据,飞草之所以能够快速判断某些报表“三点式”的阅读方略,估计与其对于经验数据的敏感性记忆有关,其实,在我们的审计、评估和咨询之中,真正串连的还是结合行业实际来进行的。一些参考的标准往往就是那些能够公开的可资追溯的权威性的内容

















2014年09月27日 - 涌馨制品 - 涌馨运动制品厂欢迎您点击涌馨制品,精彩不断……
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